中大型商混搅拌站运营管理和资源配置

2019-08-28

中大型商混搅拌站一般采用公司化的方式运营,本文根据长城建机商混站客户实际运行情况,结合当前市场情况,介绍常见的商混站人员配备和机构设置,希望能够帮助您科学决策。

一般商混站年生产天数为260天左右,3班制生产,8小时工作制,部门会涉及到生产,销售,材料,质量,财务等部分,人陪配备如下:

序号

部门

人数

备注

1

管理



1.1

总经理

1


1.2

总经理助理



1.3

生产部经理

2

总经理助理,正副职

1.4

销售部经理

2

总经理助理,正副职

1.5

材料部经理

2

正副职

1.6

质量技术部主任

2

正副职

1.7

办公室主任

2

正副职

1.8

财务部经理

2

正副职

2

员工



2.1

生产部

70


2.2

销售部

30


2.3

材料部

30


2.4

质量技术部

30


2.5

办公室

20


2.6

财务部

20


合计


213


公司组织架构如下


商混搅拌站公司组织架构

各部门职能划分:

生产部:规划并完成组织生产目标;协调生产管理团队的工作;与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

销售部:制定并组织实施完整的销售方案;与客户、同行业间建立良好的合作关系;引导和控制市场销售工作的方向和进度; 完成销售计划及回款任务;掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解。

材料部:调查、分析和评估市场以确定公司的采购需要和采购时机;拟订和执行采购战略;根据产品的价格、促销、产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;

质量技术部:对工艺参数的改变对产品的影响进行认定,并论证设定的合理性;根据公司整体质量状况组织质量控制方案,定期评估解决的工艺或控制方案;制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程;总结产品质量问题并推动相关部门及时解决;来料检验及出货评审工作;

办公室:发展规划、计划与预算方案;组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,办理公司所需各项证照;起草及归档公司相关文件,管理公司重要资质证件; 搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;组织好来客接待和相关的外联工作; 组织制定公司人力资源发展战略,进行招录及定岗定薪工作;制定公司岗位编制计划,组织制定岗位职责和作业指导;组织进行公司员工培训工作;组织制定绩效考核方案,组织对员工进行考核和薪资调整;组织进行企业文化建设,协调企业的媒体推广工作;

财务部:利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,并主持公司财务战略规划的制定;建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式;筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益