中大型商混搅拌站运营管理和资源配置

中大型商混搅拌站一般采用公司化的方式运营，本文根据长城建机商混站客户实际运行情况，结合当前市场情况，介绍常见的商混站人员配备和机构设置，希望能够帮助您科学决策。

一般商混站年生产天数为260天左右，3班制生产，8小时工作制，部门会涉及到生产，销售，材料，质量，财务等部分，人陪配备如下：

公司组织架构如下

各部门职能划分：

生产部：规划并完成组织生产目标；协调生产管理团队的工作；与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

销售部：制定并组织实施完整的销售方案；与客户、同行业间建立良好的合作关系；引导和控制市场销售工作的方向和进度； 完成销售计划及回款任务；掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。

材料部：调查、分析和评估市场以确定公司的采购需要和采购时机；拟订和执行采购战略；根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

质量技术部：对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；根据公司整体质量状况组织质量控制方案，定期评估解决的工艺或控制方案；制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；来料检验及出货评审工作；

办公室：发展规划、计划与预算方案；组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，办理公司所需各项证照；起草及归档公司相关文件，管理公司重要资质证件； 搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；组织好来客接待和相关的外联工作； 组织制定公司人力资源发展战略，进行招录及定岗定薪工作；制定公司岗位编制计划，组织制定岗位职责和作业指导；组织进行公司员工培训工作；组织制定绩效考核方案，组织对员工进行考核和薪资调整；组织进行企业文化建设，协调企业的媒体推广工作；

财务部：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，并主持公司财务战略规划的制定；建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益